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 以企業戰略目標為導向，以戰略落地為重點，圍繞“價值與目標”、“客戶與評價”、“流程與標準”和“學習與成長”四個維度，建立“公司級、副總級、部門級、個人級”等多級目標承接體系和支撐各級目標的KPI指標體系，輔以支撐各級目標KPI的“行動計劃、行動方案”執行體系和配套的績效考核管理，構成企業的目標與績效管理體系，實現企業的戰略目標從時間上層層分解到每一年、每一月，從空間上分解到每個部門、直至個人，使全體員工的行動都聚焦于企業的戰略目標，化戰略為行動，以確保公司戰略落地。